Comment gérer les travaux modificatifs (TM) sans impacter le planning OPC ?

Piloter efficacement des travaux modificatifs sur un chantier sans bouleverser le planning OPC exige méthode et rigueur. La réussite de cette démarche repose sur l’anticipation, la coordination entre acteurs et l’intégration des modifications dans la gestion globale du projet.

Optimiser la gestion des modifications en cours de chantier

Sur les opérations pilotées par une mission OPC pour assurer le suivi des travaux à Marseille, Aix-en-Provence ou dans le Var, les travaux modificatifs (TM) sont fréquents et concernent souvent des ajustements liés à l’évolution des besoins des maîtres d’ouvrage ou des contraintes du terrain. Pour garantir la continuité du pilotage de projet de construction sans retards, il est essentiel de structurer la collecte et la validation des demandes de TM :

• Centraliser les demandes de modifications auprès du responsable de la coordination.
• Analyser l’impact technique et organisationnel de chaque modification avec la méthode OPC.
• Intégrer ces évolutions dans le planning sous forme de tâches ou jalons spécifiques pour anticiper les ajustements.
• Formaliser les arbitrages dans un compte-rendu validé collectivement.

L’appui d’un bureau d’ingénierie spécialisé dans la synthèse technique de construction est recommandé pour garantir la cohérence du suivi et coordonner l’intervention des différents corps d’état, tout en préservant les délais contractuels.

Quels outils permettent d’anticiper l’impact des TM sur le planning ?

Les plannings type Gantt, couplés à des réunions régulières de synthèse, offrent une visibilité immédiate sur l’incidence des TMs, facilitant ainsi la réorganisation efficace des tâches concernées.

Expertise d’AIC dans la coordination des évolutions techniques

Reconnu pour son expérience en maîtrise d’œuvre et gestion des travaux modificatifs, le bureau Assistance et Ingénierie de la Construction (AIC) accompagne promoteurs et maîtres d’ouvrage des Bouches-du-Rhône, du Var et du Vaucluse. Grâce à sa forte culture du résultat et à sa maîtrise des méthodes OPC, AIC garantit la réactivité nécessaire pour intégrer toute évolution technique au sein de vos opérations, dans le respect des contraintes calendaires et réglementaires.

Pour bénéficier d’un accompagnement efficace en pilotage OPC et optimiser la coordination de vos projets de construction, la société AIC reste votre interlocuteur de confiance au 04 12 16 04 03.